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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
主要功能:
1.随意选牌
2.设置起手牌型
4.防检测防封号咨询软件
软件介绍:
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1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障 、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.
每经记者|涂颖浩每经编辑|陈旭
近日 ，一则涉及出口产品责任的高额赔付案例引发业内广泛关注 。
苏黎世财产保险（中国）有限公司（下称“苏黎世财险（中国） ”）披露的重大赔付公告显示 ，因一款出口美国的空调遥控器电池被6岁男童误吞并造成永久性伤害，被保险人与原告最终以4000万美元（约合人民币2.87亿元）达成和解。作为超赔层保险人 ，苏黎世财险（中国）在此次事件中承担了折合人民币1.4128亿元的赔偿责任。
“从行业常规来看 ，出口产品责任保险的赔偿限额多在1000万美元以内，此次4000万美元的赔偿金额确实显著高于市场平均水平 。 ”上海市建纬律师事务所高级顾问、律师王民在接受《每日经济新闻》记者采访时如是分析 。
在业内人士眼中 ，这起被称为“电池天价赔偿案”的事件 ，再次凸显了保险作为出口企业风险“防护盾”的关键作用。不过，该案例也引发双重思考：对于保险公司而言 ，在承保高保额产品责任险时 ，如何有效分散风险以保障自身经营稳定性？而对于加速出海的中国企业，这一高额赔付案例又将带来哪些关于风险防控与保险配置的启示？
图片来源：苏黎世财险（中国）官网
法域差异造成4000万美元天价赔偿
苏黎世财险（中国）披露的商业综合责任险案件重大赔付信息显示，2022年7月 ，美国一名6岁男童因误吞食空调遥控器的电池 ，伤者对公司被保险人提起诉讼，并索赔1.252亿美元 。2023年4月 ，苏黎世财险（中国）收到被保险人报案 。
据了解 ，在收到客户报案后，苏黎世财险（中国）积极与客户及其诉讼抗辩律师等各方进行沟通 ，在收集相关信息进行保险责任审核的同时 ，积极协助进行抗辩策略制定及抗辩进程安排。为避免后续该诉讼的陪审团认定更高金额的损失赔偿要求，律师建议被保险人进行和解 ，最终被保险人与原告以4000万美元达成和解 。
这一赔偿金额远超行业常规水平 。北京浩博法律咨询服务有限公司及险律科技（北京）有限公司创始人崔春霞在接受《每日经济新闻》记者微信采访时直言 ，常规产品责任险保额多集中在100万至500万美元区间，而美国市场单案赔偿常达千万美元级别 ，本次案例正是典型体现。
她强调 ，若涉事出口企业未投保“超赔责任险 ”（Excess Liability），4000万美元的巨额赔偿足以导致企业破产，而此次和解金最终由保险公司承担 ，凸显了保险在风险缓释中的关键作用 。
该案的核心争议点 ，在于中美法域下侵权赔偿体系的巨大差异 。崔春霞分析认为，中国作为大陆法系国家 ，侵权损害赔偿严格依据民法典及相关司法解释 ，以实际损失为限，涵盖医疗费 、误工费 、残疾赔偿金等 ，且赔偿上限有明确法律规定。
而美国的司法属英美法系 ，以判例为重要裁判依据，惩罚性赔偿可远超实际损失 。此次案件中 ，男童“终身残疾 ”触发高额精神损害赔偿 ，加之陪审团往往倾向弱势方，最终推高了赔偿金额 。在国际市场上 ，因天价赔偿导致企业破产的案例并不鲜见。
值得警惕的是 ，不少出口企业存在认知偏差。“部分企业认为通过CE/FCC认证等合规认证便等同于获得‘安全通行证’，但产品合规与法律安全并不能画等号 。”崔春霞举例称，美国《消费品安全改进法案》（CPSIA）明确要求玩具电池“无法被幼童取出 ” ，而中国国家标准中并无此项强制规定 。她建议 ，企业出海前应聘请当地律师开展 “产品责任尽调 ”，密切关注目标市场的法院判例 ，例如近年来美国纽扣电池相关诉讼激增的趋势 ，以提前规避法律风险。
高保额产品责任险风险分散机制成为保护伞的保护伞
在千万美元级赔偿风险日益凸显的背景下，高保额产品责任险如何通过机制设计实现风险分散 ，已成为保险公司稳健运营的关键 。
从此次“电池天价赔偿案”来看 ，相关保险采用的“基础层 + 超赔层 ”分层承保模式浮出水面——即在基础层保额赔付完毕后，超赔层才启动责任承担 ，苏黎世财险（中国）在本案中所承担的正是超赔层责任 。这种机制如同“保护伞的保护伞 ” ，为极端高额索赔提供了风险缓冲。
王民表示，对于高保额的产品责任保险业务 ，保险人一般会根据自身的风险偏好和承保能力决定自留水平 ，然后通过共同保险、分层承保或再保险等方式分散风险 。对此类业务，尤其是出口美加地区的产品责任险业务，因为国内合约再保险市场一般不予支持 ，所以外资保险人是主要的承保人 ，国内保险公司因承保能力不足和经验限制参与度不高，除非能找到临分再保险（指临时分保 ，是一种再保险的安排方式）的支持 。
“对于外资保险人 ，一般也会通过分保给海外母公司或关联公司的方式控制自留风险，本案中苏黎世的再保险安排从披露的信息来看就属于此情形。”王民称 。
《每日经济新闻》记者注意到 ，再保险机制显著缓冲了苏黎世财险（中国）的赔付压力 。其 2025年一季度偿付能力报告显示 ，当期最高单笔赔付——因产品缺陷经再保分摊后降至2100万元人民币，再保摊回比例高达85%。
公开信息显示 ，苏黎世财险（中国）在本案中作为被保险人商业综合责任险的超赔层保险人 。据其官网介绍 ，该公司由苏黎世保险公司北京分公司于2013年4月改建而来（经原保监会批准），专注为企业客户提供全面保险解决方案与风险管理服务 ，服务对象涵盖在华外资企业 、苏黎世全球客户在华机构 、国内大中型企业 ，尤其是“走出去 ”的中国跨国公司 。
业内建议：出海企业足额配置保险是风险转移关键
“电池天价赔偿案 ”尘埃落定，为中国出海企业的风险防控体系建设敲响警钟，也为其如何通过保险工具抵御跨境责任风险提供了现实镜鉴。
崔春霞在接受采访时直指企业投保时三大常见误区：
其一 ，仅投保海运险等“强制险” ，忽视产品责任险；
其二，按国内风险标准设定保额 ，未能覆盖美国等市场可能出现的天价赔偿；
其三 ，保单条款未纳入“跨境诉讼费用 ”——要知道美国律师费往往高达赔偿金的30%，本案最终选择和解 ，也与出口企业考量诉讼周期中的高额费用密切相关。
崔春霞建议 ，出口企业投保前应当让熟悉出口目的国法律规定的保险经纪模拟“最坏场景 ”（如死亡/终身残疾索赔）；同时优先选择覆盖“惩罚性赔偿”的保单，这一点恰恰是国内多数保单的除外责任 。
王民强调 ，企业必须对海外市场的法律环境与责任风险建立清晰认知 ，尤其要重视北美地区严苛的产品责任法律制度 。
以本案为例，涉事产品可能存在设计缺陷或警示不足问题 ，生产商需依据目的地市场法律要求优化产品设计并充分提示风险。鉴于产品责任风险的不确定性 ，他建议中国出口商在专业指导下投保足额产品责任险，以转移高额赔付风险；一旦遭遇第三方索赔，应及时寻求专业律师协助 ，最大限度减少损失并保障理赔顺利推进 。
从承保方实践来看 ，苏黎世财险（中国）根据保单条款及案件信息，确认该案属于保障范围 ，在基础层保额用尽后承担了超赔层赔偿责任 ，并于2025年6月18日完成累计折合人民币1.4128亿元的赔付，其保单责任限额已全额用尽 。
在业内看来 ，这起案例反映出部分出海企业对海外市场风险的预判仍有不足——涉事超赔层保单在此次赔付中全额用尽便是例证。对于出海企业而言 ，唯有充分了解目标市场法律环境、合理配置保险资源 、建立完善的风险应对机制，才能真正筑牢风险 “防波堤” 。
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